企業(yè)在信息化建設過程中所涉及的企業(yè)管理問題并不少,其中“供應商管理”也是非常重要的一環(huán)。今天,編者就供應商管理的“來龍去脈”,以及供應商管理在企業(yè)實踐中的應用等方面的內容,在本期采訪中為大家逐一介紹;期望大家對供應商管理在企業(yè)信息化中的作用,有一個重新的認識和進一步的了解。

據(jù)悉,供應商管理的核心是企業(yè)采購方把材料買進來,進行生產加工增值,再交付給客戶,環(huán)環(huán)相扣,形成一條完整的供應鏈;在此過程中,需要建立一個科學合理的供應商管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網(wǎng)絡,才能提高企業(yè)整體的管理效益。

作為一家提供建筑產業(yè)鏈數(shù)字化轉型升級解決方案的國家高新技術企業(yè),全球共德一直在助力企業(yè)適應市場的變革和發(fā)展。早在2014年,共德便基于深耕建筑行業(yè)十余年的落地經(jīng)驗開創(chuàng)出業(yè)內**智慧建筑生態(tài)圈模式,圍繞智慧工地管理系統(tǒng)、智慧建筑直采系統(tǒng)、產業(yè)人才發(fā)展系統(tǒng)等三大核心組成部分為企業(yè)發(fā)展保駕護航。此后,共德在數(shù)字化轉型的道路上不斷摸索,逐漸衍生出各種貼合企業(yè)切實需求的解決方案。

【圖片:出自全球共德官方】

編者此行到訪全球共德,與共德SCM產品經(jīng)理展開了一場對談,一起聊聊供應商管理系統(tǒng)在當下市場環(huán)境中對企業(yè)采購數(shù)字化轉型的全新啟發(fā)。

編者:結合當下行業(yè)的市場大環(huán)境,你如何理解供應商管理系統(tǒng)存在的必要性?

全球共德產品經(jīng)理:當下的行業(yè)市場大環(huán)境基本是以“降本增效”為主旋律。企業(yè)的重點基本已放在與供應商保持緊密協(xié)同,嚴格把控成本、降低風險等方面,然而大多數(shù)企業(yè)在供應商管理中都面臨著內外協(xié)同難、供應商管理難、成本把控難、風險管控難等四難局面。供應商管理系統(tǒng)便是為解決以上多種難題而存在,這也是為什么全球共德會選擇推出共德SCM,旨在幫助企業(yè)提升采供內外協(xié)同能力,有效實現(xiàn)降本增效。

【圖片:出自全球共德官方】

編者:在您看來企業(yè)找到合適的供應商管理系統(tǒng)難度高嗎?共德SCM具體有哪些功能?

全球共德產品經(jīng)理:企業(yè)的發(fā)展壯大離不開數(shù)字化經(jīng)營,并且不單單是數(shù)字化,而是要更加智能化。企業(yè)要想找到合適的供應商管理系統(tǒng)必須清楚知道企業(yè)自身所想要提升的點在哪,需求點清晰了,想要找到合適的系統(tǒng)并不難。目前共德SCM的服務目標主要在于企業(yè)采購這一重點環(huán)節(jié),功能涵蓋了供應商篩選、報價管理、采購管理、需求分類、供應商招募二維碼入口等,配合可視化的系統(tǒng)操作界面,提高采購效率,降低人力耗損成本,實現(xiàn)高效的供應鏈管理模式。

【圖片:出自全球共德官方】

編者簡單總結一下:當前隨著全球經(jīng)濟環(huán)境、貿易格局、產業(yè)結構的不斷變化,讓企業(yè)遭受了或多或少的沖擊,對于企業(yè)采購這一復雜且重要的環(huán)節(jié)來說,一個完善的供應商管理體系所帶來的一系列良性的連鎖反應將會對企業(yè)管理起到不可或缺的作用。