在技術迭代加速、人才競爭日趨白熱化的當下，企業總部是創新理念的孵化器，是企業文化的實體載體，更是品牌價值的直觀呈現。

3月28日，中國家博會（廣州）攜手靈感家、知行曉政共同打造的「2026 ODC辦公空間設計創想大會」，在第57屆中國家博會（廣州）辦公商用及設備配料展期間圓滿舉行。

2026ODC大會以「體驗與聯結：面向未來的辦公總部」為主題，打造本次辦公空間設計創想大會，匯聚國內外行業專家、**設計機構與領軍企業代表，圍繞產品創新、設計趨勢、空間運營等核心議題，分享前沿總部與辦公家具設計的實戰經驗。

2026ODC 辦公空間設計創想大會嘉賓合影

主辦方代表中國家博會（廣州）市場推廣負責人 趙偉，與特邀嘉賓仲量聯行中國區項目與開發管理 設計總監 李源 Leo Li、M Moser Associates穆氏建筑設計 總監 陸政宜 、Pearson Lloyd工作室創始人 Luke Pearson、無限極（中國）有限公司行政負責人 伍永華、金山辦公（珠海）CRE&IFM 負責人 余卓杰、UCD聚城設計 設計總監 尚書、宜家天河商場設計部經理 陳偉強出席本次大會，嘉賓們通過深度分享與圓桌對談，全景式解鎖未來辦公空間的設計與運營邏輯。

活動現場花絮

中國家博會（廣州）市場推廣負責人 趙偉

趙偉指出，當前技術迭代加速、人才競爭加劇，企業總部的戰略地位顯著提升，辦公空間正從“成本中心”向“價值引擎”轉變。面對設計同質化、空間價值挖掘不足等行業痛點，中國家博會始終堅持以平臺聚資源、以創新促發展。

本屆家博會辦公商用空間展規模達24萬平方米，打造辦公環境、辦公坐具、公共商用三大展區，并重磅推出五大主題特展，全面展示從材料革新到空間應用的綠色實踐。趙偉表示，舉辦2026ODC大會旨在搭建思想交流與資源對接的平臺，推動趨勢洞察與實踐落地深度融合，為行業高質量發展注入新動能。

仲量聯行中國區項目與開發管理 設計總監 李源

李源提出，未來辦公空間正呈現五大趨勢：擁抱靈活性、打造高效空間、重塑員工體驗、推動可持續績效與科技賦能。基于仲量聯行**新調研，他表示，企業關注點正從“需要多少空間”轉向“如何更好利用現有空間”——在總面積不一定擴張的前提下，通過調整空間配置，更精準地支持當下員工的辦公需求。結合仲量聯行東京總部搬遷案例，他進一步分享了團隊如何通過員工調研、腦電圖測試與認知評估，對比新舊辦公環境中員工的壓力水平與認知表現，驗證自然采光、空氣質量等設計要素對員工績效的積極影響。此外，他還介紹了仲量聯行與人類潛能開發專家合作，將基于萬人研究形成的“七大創造力風格”方法應用于辦公室員工分析，并以“腦力健身房”項目探索認知與運動雙線訓練，為未來辦公空間的人文關懷提供了新的思路。

M Moser Associates穆氏建筑設計 總監  陸政宜 Lawrence Lok

陸政宜以帶領客戶走訪穆氏全球多個國際總部的真實經歷為切入，分享三組對比鮮明的空間案例。

在歐洲，百年零售巨頭 Lidl 總部以“松弛感”為核心策略，有意降低視覺刺激，通過咖啡廳式公共空間與可提前下班的作息節奏，呈現出務實型企業如何以長期主義的空間策略構建員工歸屬感。

在新加坡，Dyson全球總部由老發電廠改造而成，將工業質感與親自然元素融合，通過空間氛圍激發研發靈感與熱情。到訪客戶普遍共鳴：“一走進這里，就會不自覺地想開始實驗與創新。”

在美國，一家投行總部則面向年輕員工打造近乎“烏托邦式”的辦公環境：酒吧式社交場景、酒店化服務體驗與智能化預約系統，共同降低到崗門檻，讓員工“愿意來，也能舒適地來”。

陸政宜總結，中國總部設計已具備**的建造與工藝水平，但未來可能更需要在機電系統細節、用戶體驗打磨以及人文關懷層面持續深化。

Pearson Lloyd 聯合創始人  Luke Pearson

Luke Pearson從歷史縱深出發，指出自1860年代現代辦公誕生以來，“效率機器”的隱喻主導設計長達百年。他回顧工作室1997年為Steelcase設計的移動辦公系統，當時看似瘋狂，如今已成現實。面對AI加速帶來的不確定性，他提出“敏捷性、靈活性、未來適應性”三大原則。以近期為家具巨頭Kinnarps設計的系統為例，他展示了如何通過模塊化、無工具拆裝與材料循環再生，讓用戶自主掌控空間演變，而非依賴昂貴的建筑改造。他強調，設計師的雙重使命是“響應顛覆”與“創造顛覆”。**后他以幽默作結：即便未來戴上VR眼鏡與AI同事協作，我們依然需要坐下，依然需要椅子，家具設計的本質需求永不消逝。

在圓桌對話環節中，主持人靈感家聯合創始人顧文靜、無限極（中國）有限公司行政負責人 伍永華、金山辦公（珠海）CRE&IFM 負責人 余卓杰、M Moser Associates穆氏建筑設計 總監 陸政宜、UCD聚城設計 設計總監 尚書、宜家天河商場設計部經理 陳偉強Ronos，圍繞《如何打造溫度與效率兼具的企業總部》這一話題，探尋兼顧人文關懷與商業價值的綜合性答案。

無限極（中國）有限公司行政負責人 伍永華

伍永華分享了無限極廣場“不像辦公樓的辦公樓”創新實踐。基于“Out of the Box”理念，廣場以無限循環建筑形態、ETFE透明光膜中庭等元素打破傳統辦公邊界。他重點闡釋了“Feel”員工關懷體系：四樓共享服務前臺整合行政、IT、HR等職能，實現一站式辦事；圖書館在寒暑假向員工子女開放，解決帶娃難題；寵物友好政策允許登記寵物入園，配備專屬電梯與活動空間。**具啟發性的是“可變可玩”策略——1100平方米健身房可瞬間轉換為500人會議室，天臺成為年會舞臺。伍永華強調，以用戶為中心的企業，空間必須隨組織扁平化與業務變革持續進化。

金山辦公（珠海） CRE&IFM負責人 余卓杰

余卓杰從軟件企業快節奏迭代特性出發，分享了金山辦公珠海總部的“海景辦公”理念。距海僅50米的地理位置被充分利用——各樓層以沙灘、藍天、海水為主題，將**佳海景留給工位，讓員工“天天面對大海，工作都不是大問題”。針對軟件公司頻繁的項目組建與客戶響應需求，空間設計預留大量彈性區域：方形團隊臨時過渡區、按事業群特性定制的差異化工位、可快速重組的協作空間。

余卓杰強調，五年前的辦公設計只需“坐滿人”，如今必須預判團隊迭代與組織變化，前瞻性規劃成為核心能力。

M Moser Associates穆氏建筑設計 總監 陸政宜

陸政宜以精一辦公總部為例，闡述家具企業如何通過空間體驗傳遞品牌DNA。他借鑒歐洲家具品牌“先逛美術館，再看產品”的參觀邏輯，將精一總部從公交站、前廣場到展廳、實驗室，打造成完整的“博物館式”體驗旅程。建筑本身即展廳，簡約的設計語言、德國風格的細節處理、椅子測試實驗室的高光展示，讓訪客在行進中逐步感知企業對工藝、美學與實用性的追求。他強調，總部空間不是靜態的容器，而是品牌故事的動態敘述者，每一處細節都應服務于企業核心價值的傳遞。

UCD聚城設計 設計總監 尚書

尚書以小鵬汽車新總部為案例，揭示如何為“風格未定”的品牌構建空間敘事。面對小鵬產品語言持續演變、從汽車延伸至飛行汽車與機器人的探索特質，設計團隊提煉“X=未知=探索”的核心符號，將總部一層及地下空間打造為對外開放的“TOD式”混合場域——商場的中庭感、地鐵站的樞紐感、機場的高速移動感交織融合，消解傳統辦公的刻板印象。他提出“靈感來自他處”的設計方法論，倡導模塊化解決方案：平面以柱網支撐彈性變化，軟裝按性格類型配置，硬裝嘗試模塊化系統，讓企業無需施工隊即可自主完成風格迭代，實現空間的“新陳代謝”。

宜家天河商場設計部經理 陳偉強

陳偉強從華南中小企業辦公趨勢切入，指出兩大變化：空間小型化與功能復合化并存，50平方米辦公室需同時承載8個工位、會議、洽談與獨立辦公需求，傳統“空間定義功能”讓位于“功能定義空間”；辦公空間從“效率**大化”轉向“創意孵化器”，員工身心健康與投入度成為企業核心KPI。宜家以米特叢系列等靈活家具回應需求：帶輪桌子、可折疊桌面、移動白板與軟隔斷，支持場景在數分鐘內切換；模塊化收納系統讓初創企業無需一次性大投入，可隨成長逐步疊加。他強調，即便面積有限，仍需預留公共空間，這些“不像辦公室”的松弛感場所，正是創意迸發的關鍵土壤。

從全球視野的激蕩共鳴到總部實踐的生動演繹，2026ODC辦公空間設計創想大會不僅呈現了企業總部從"效率機器"向"價值引擎"進化的多元路徑，更印證了"體驗與連接"正在重塑未來辦公的核心價值坐標。

當溫度與效率不再是非此即彼的選擇，當靈活與可持續成為設計的底層基因，我們方能在不確定的時代，為每一個走進辦公空間的人，創造確定的幸福感與創造力。

唯有以人為尺、以變應變，才能在全球辦公產業的版圖上，刻下中國設計的獨特印記。