近日，科順民建集團于總部召開渠道“開年即沖刺·全力以贏”年度內訓會議。會議圍繞新一年戰略目標與落地路徑展開深入研討與部署，民建管理層與核心團隊全員出席。
戰略定調：以創新驅動打造多元生態
科順股份集團副總裁、民建集團總裁陳冬青在開幕致辭中明確表示，民建板塊將持續作為集團發展的核心引擎，獲得更全面的資源支持與體系賦能。
她指出，面對行業新周期的機遇與挑戰，團隊必須堅定長期主義價值取向，深入洞察并聚焦客戶不斷演進的真實場景需求，實現市場突圍。
科順民建集團將以產品技術創新與模式創新為雙輪驅動，構建差異化的綜合競爭力，并通過多元業務的有機融合與協同賦能，真正打造以多元品類覆蓋全場景的一站式民用建材解決方案。通過持續賦能團隊、深化服務能力，與所有合作伙伴攜手，實現可持續的共生共贏。
渠道深耕：以鐵軍之力進化向上
科順民建集團副總裁劉杰系統解讀2026年渠道戰略規劃。規劃基于清晰戰略定位，建立渠道發展模型，通過“擴寬邊界、渠道守正、多維創新”三大策略，守正創新，持續打造科順民建渠道差異化優勢，推動渠道布局向深度與廣度強力進化！
劉總強調須以鐵軍團隊為基石，貫通戰略至終端全鏈路，全力打贏“四大戰役”，實現渠道質量與經營效率雙重提升。
業務協同：深化多元布局，形成拓展合力
科順合資聯營管理部總經理唐京波系統闡述了新一年多元業務發展戰略。會議明確，將打破品類與部門壁壘，通過機制創新與資源共享，推動管道、防水、砂粉、涂料、輔材等業務線深度融合與協同作戰，為客戶提供更具競爭力的綜合解決方案，開拓新的增長空間。
體系賦能：“七大引擎”驅動，支撐終端戰力
2026年，科順民建集團將系統性構建以財務、品牌、產品、技術、通路、運營、人力為核心的“七大賦能引擎”，形成標準化、模塊化的支持體系，直接賦能一線業務團隊，提升市場快速反應與終端服務能力。
渠道客戶中心區域負責人作年度規劃報告
職能部門負責人作年度規劃報告
產品攻堅：聚焦爆品打造，夯實市場競爭
2026年爆品打造項目全面開啟，專業團隊現場發布了年度爆品打造方案并與民建核心團隊進行深入研討。
會議配套開展了深入的產品知識培訓與現場實操考核，確保業務團隊充分理解產品價值，為打贏“產品戰”奠定專業基礎。
團隊鍛造：榮譽與使命并重，開啟新征程
大會表彰了2025年度貢獻突出的團隊與個人，樹立榜樣，凝聚奮進力量。
各區域負責人簽署業績軍令狀并參與授旗儀式，以堅定誓言開啟新年征程，全力贏戰2026。
本次會議確立了以長期主義為引領、以體系賦能為支撐、以市場結果為導向的全年作戰綱領。
目標已清晰，路徑已明確，戰旗已飄揚！開年即決戰，起步即沖刺，堅決將戰略轉化為行動，將共識落實為成果，全力以赴，贏戰2026！
